皖北煤电麻地梁煤矿：兵头将尾“论剑”安全技术经济一体化

绿色矿山网讯：聚焦安全技术经济一体化降本增效、提质增效目标，谈班队管理如何出实招，论安全生产如何抓得牢。3月27日下午，皖北煤电集团麻地梁煤矿2025年一季度班队长论坛在二楼智能会议室火热进行。来自生产一、二线、职能科室、机关后勤的班队长齐聚一堂，与参加会议的副总师以上领导共商安全管理良策，共开经营管理“良方”，努力贡献推动高质量发展的“兵头”方案。麻地梁煤矿党委副书记、总经理李金铭主持了此次论坛。

率先发言的采煤区三队队长李东海表示，班队履行降本增效、提质增效职责，要抓住优化生产系统和技术改造2大关键点，着力在推进机械化、信息化、智能化上下功夫，还要善于在从业人员培训上做文章，把“三违”和安全零星事故降下来，就能实现安全这个煤矿最大效益。

掘进区一队队长陆远认为，班队降本增效、提质增效，一定要有明确的目标，要做实安全生产文章，加强过程管控，提高工时利用，加强皮带集中开机管理，加大设备检修力度，坚持应修尽修、能用尽用。同时要强三基、提标准，狠抓施工质量，提高员工素质。此外，还要调动职工提合理化建议的热情，对于具有创新推广价值的及时进行推广应用。

我们减少了临时水泵的使用数量；我们通过铺地坪规范了水沟坡度和走向，降低了用工数量；我们有针对性地加强了水电管理，增加了光伏板清洁频次，确保高效发电；我们锅炉房抽烟装置安装后可避免锅炉过热器吸附堵塞，减少每年大修费用，同时消防水可直接进入锅炉，能节省自来水13000m³；我们通过岗位巡查人员现场确认减少了流程时间，根据实际生产任务减少了设备空转时间……

话匣子一开，逐一发言的兵头将尾们紧扣主题，纷纷拿出了本班队的节能妙招、降本计划。

应该调整停车检修时间，把生产工作尽量安排在用电低谷的时间段；建议矿上做好安全1号文等文件的解读，确保在应知应会的基础上提高班队执行力；建议矿上增加叉车实操培训；应该多举办安全知识竞赛到班前这样的活动，提高职工安全知识和安全意识；建议机电信息中心联系厂家将弯头末端改为胶管，减少拆除次数，提高工作效率；建议将接警系统、消防系统、监控系统和自动化系统整合为4警合一系统，以优化管理并减少人员配置；建议提高修旧利废奖励……

既谈工作方法，也提意见建议，结合实际工作，兵头将尾们纷纷为安全生产管理建真言，献良策。

后进班队表态发言令人陷入沉思，职能科室问题解答解疑释惑，副总师以上领导点评希望殷切，整个班队长论坛环节紧凑，流程顺畅，精彩不断，高潮迭起。

李金铭边听边记，时而停下笔触认真思考。待大家发言结束后，他表示，围绕安全技术经济一体化降本增效、提质增效目标，大家贡献了很多金点子，提了很多好建议，这一方面说明平时工作很用心，另一方面说明确实进行了认真思考。希望与会班队长能够结合职能部门的解答和分管领导的点评，对工作思路、工作方法进一步加以完善，形成推动班队、科区乃至矿井高质量发展的有效路径。

就下一步工作开展，李金铭指出，班队是煤矿安全管理的最小单位，要善于优化流程、合理工序、降低职工劳动强度，善于运用现代科学技术手段推进问题解决，围绕安全技术经济一体化在班队的落地，不驰空想，不骛虚声，坚持守正创新，妥善化解矛盾，积极营造团结务实、齐心向上的工作氛围。

李金铭强调，各班队要认真总结梳理一季度安全生产、经营管理工作成果，善于查找不足，补齐短板，职能科室要在提高服务质效上下功夫，聚焦一线解决实际问题。同时要系统谋划二季度工作，形成推动工作开展、保证工作落实的合力，力所能及为班队工作开展提供便利，圆满完成各项目标任务，确保矿井长治久安。

冰河解冻，花草争春，三月的麻地梁煤矿特别美丽。一场班队长论坛，点燃了班队长心中的一团“火”，开启了以安全技术经济一体化跑赢煤炭市场的新征程！

（胡云峰）