皖北煤电智能公司：要将作风大转变作为服务中心工作的前哨

绿色矿山网讯 近段时间以来，皖北煤电集团公司上下围绕“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动，迅速采取行动，掀起了一场轰轰烈烈的作风建设头脑风暴。笔者认为，作风大转变的目的是转作风、提效能，归根结底要服务于安全生产经营等中心工作，必须与中心工作紧密结合起来，才能收到最佳效果。

作风大转变，就要动起来。今年全国两会，国务院总理李强在记者招待会上表示，“坐在办公室里都是问题，走下去就都是办法。”这充分说明了坐在办公室闭门造车的局限性，也说明了只有走出去、沉下去，深入基层躬身实践，才是解决问题的不二法门。为此，作风大转变，就要善于摆脱固有工作模式的束缚，围绕中心工作，深入剖析自身工作中存在哪些问题，深入挖掘问题存在的根源，多到现场走一走、看一看，以转益多师是汝师的态度，虚心求教、不耻下问，达到找到办法，推动问题解决的目的。

作风大转变，就要勇于变。上班晚来一会，下班早走一会；上班看看股票，下班喝喝小酒；在“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动开展前，这些现象在很多机关部门、职能科室虽然只是个例。而且看起来不是什么大事，好像和干好中心工作也没多大关系，但日积月累，就成为了影响中心工作有序开展的顽症、痼疾。纪律松散带来的是，工作拖延、敷衍塞责、士气低迷等一系列问题，其产生的连锁反应，会造成整个企业工作能力、工作效率的走低，危害不可估量。为此，作风大转变，就要勇于根治、勇于改变，从这些看似很小的事情抓起，从规范这些小事做起，才能从培养规矩意识、纪律意识开始，提升企业团队的合规管理能力，提升团队整体的战斗力。

作风大转变，就要善于思，力于行。作风大转变，不能一说而过，一论了之。要树立问题导向，大兴实干实效之风，要把解决安全生产经营等方面存在的突出问题摆在重要位置，为此，不但要组织多层次多层级的讨论，还要勤于思考，善于总结、立足实干。把该想的事情想清楚，把该干的事情干实在，通过大讨论活动，把干部职工的思想统一到企业的发展目标上来，统一到群策群力推动问题的圆满解决上来，发挥好桥梁纽带作用，加强单位、部门间的联系和沟通。利用大讨论之机，红红脸、出出汗、咬咬耳、扯扯袖，保证活动开展，既不针锋相对，又辣味十足，能够和善于充分听取不同意见，并将其转化为务实高效的具体行动，在进一步统一思想、明晰职责的基础上，推动工作各环节的环环相扣、流程顺畅。

作风大转变，转变的是作风，强化的是服务，奠定的是中心工作的基础。作风一转天地宽，将作风大转变作为服务中心工作的前哨，就能收到强纪律、转观念、实作风的良好效果，就能让企业的车轮转动的更加有力，更加高效！（胡云峰）

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