9月19日ESG创新年会（2026）及第二届ESG博览会在北京开幕。会议期间，围绕绿色矿山建设、海外ESG治理、清洁能源利用与技术创新等话题，中铁资源集团有限公司（简称“中铁资源”）副总经理、华刚矿业股份有限公司（简称“华刚矿业”）董事长李圣接受了《企业观察报》记者专访。李圣结合中铁资源及华刚矿业实践，讲述了企业以“双碳”为牵引，把绿色基因融入矿山开发全链条，以高标准ESG属地治理参与高质量共建“一带一路”的探索。

打造可复制

绿色矿山标杆模式

李圣表示，实现碳达峰、碳中和是党中央作出的重大战略决策。对矿产资源企业来说，“双碳”不是可做可不做的选择题，而是关乎生存发展的必答题。近年来，中铁资源将绿色基因融入矿山开发全链条，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。

在制度层面，中铁资源设立以主要负责人挂帅的安全质量环保委员会，2022年成立碳达峰、碳中和工作领导小组，2024年组建应对气候变化及节能减排工作领导小组，先后出台《碳达峰行动实施细则》《节约能源与生态环境保护监督管理规定》等十余项制度文件，把生态环保要求写入“十四五”规划，并在“十五五”规划中加大权重。生态环保指标分解到每一座矿山，考核结果与管理层薪酬直接挂钩。

在技术降碳方面，华刚矿业配套建设总装机容量240兆瓦的布桑加水电站，清洁水电覆盖采、选、冶全生产链条。企业应用“富氧焙烧—直接电积湿法冶炼技术”，将焙烧产生的二氧化硫回收制成硫酸用于湿法浸出，既回收铜钴资源，又从源头避免大气污染。蒙古国新鑫公司建成蒙古国首套充填采矿系统，把处理后的尾砂回填采空区，减少尾矿占地，保护草原生态。

在循环利用方面，华刚矿业建成刚果（金）首个采用上游筑坝法的现代化尾矿库，选冶废水实现零外排，循环用水率稳定在90%以上，并优选非洲原产狗牙根对尾矿库坝体实施复垦，绿化覆盖率突破70%。在数智赋能方面，鹿鸣矿业作为自然资源部《智能矿山建设规范》贯标试点单位、工业和信息化部国家级5G全连接工厂，建成覆盖生产、安全、经营等28个子系统的智能矿山，应用智能巡检机器人、数字孪生等技术。今年7月，鹿鸣矿业以黑龙江省参评矿山第一名成绩获评国家级绿色矿山，成为伊春市首家国家级绿色矿山。李圣说，绿色矿山不是“额外负担”，而是“发展红利”，这套做法既适用于国内矿山，也能在海外项目复制落地。

以高标准ESG

探索共同发展路径

高质量共建“一带一路”，既要铺就发展之路，更要守护绿色底色、厚植民心根基。李圣介绍，中铁资源依托中刚合作“一揽子”协议，以华刚矿业为实践载体，创新实施“矿产资源+基础设施”联动开发模式，把中国技术、中国标准、中国责任与当地可持续发展深度融合。

华刚矿业建立了由董事会直接领导的ESG管理委员会，把商业道德、社区关系等非经济因素纳入战略决策，持续发布ESG报告，通过ISO14001环境管理体系认证，铜、钴产品连续多年获得供应链尽责管理“AA”评级。首份ESG报告获Wind ESG评级A级，今年8月又荣获Sedex供应链大奖“社会—责任共建贡献奖”。

绿色实践方面，布桑加水电站年平均发电量13.2亿千瓦时，约占刚果（金）全国总发电量的十分之一，清洁水电既全面保障矿山生产，又接入刚果（金）南部国家电网。尾矿库复垦绿化覆盖率突破70%，让非洲的“红土地”变成“绿家园”。

属地化发展方面，华刚矿业累计为当地创造超过2万个就业岗位，成立刚果（金）首个职业技能培训中心，免费培训4.5万多人次。2021年与周边社区签署社会责任书，承诺5年内投资1158万美元实施26个民生项目，严格落实不低于年营收0.3%的资金用于周边社区发展，累计社区投入超过4000万美元。2025年3月启动“兴农刚果（金）·惠民英格村”圆梦行动，打造刚果（金）首个示范新农村，直接惠及2600余名村民。

在中刚“一揽子”合作项下，双方已实施基础设施项目64个，项目遍布刚果（金）17个省份39个城市，建成道路1100余公里。这一联动开发合作模式，被国际知名学者称赞为中非合作的成功典范。

ESG从“合规动作”

变成“战略自觉”

从2025年发布首份ESG报告，到2026年8月获Sedex供应链大奖，一年多来，李圣最大的认知变化，是把ESG从一项“合规动作”变成了一种“战略自觉”。

起初推动ESG工作，很大程度上是为了满足披露要求、对标国际评级。实践下来，李圣体会到，报告只是起点，治理才是根本。第二个变化，是从“单点实践”到“体系实施”。绿电替代、技术降碳、循环利用、属地化用工，这些工作华刚矿业一直在做，但过去相对分散，ESG框架把它们串成一条完整路径。第三个变化，是从“对标国际”到“参与定标”。华刚矿业把在刚果（金）的实践沉淀下来，推动中国矿业ESG标准从无到有。

李圣认为，华刚矿业的ESG模式与西方矿业公司最大的不同，不在技术，而在价值落点。西方矿业公司的ESG主要由资本市场驱动，重点在“风险管控”；华刚矿业是中刚合资企业，ESG治理嵌入中刚“一揽子”合作框架，既要对股东负责，也要对所在国负责，重点在“共同发展”。落地方式上，西方矿企的社区责任多采用项目制，以捐赠和第三方项目为主；华刚矿业把社区投入制度化，把“授人以鱼”变成“授人以渔”。带动效应上，矿业与基础设施联动，让一座矿山带活一方发展。

在标准制定上，李圣表示，中资矿企应当完成从“跟随者”到“贡献者”的转变。当前国际主流ESG标准多基于发达国家情境设计，而中资企业在非洲等地的规模化实践，提供了发展中国家视角的样本。我们有责任把属地化用工、社区共建、矿业与基础设施联动这些可衡量、可复制的经验提炼成指标，推动中国矿业ESG标准与国际互认。

以技术创新破解

复杂铜钴矿开发难题

铜和钴是支撑新能源产业发展的关键战略矿产。刚果（金）本地矿体伴生组分多、矿物嵌布粒度细，基于这样的复杂矿情，华刚矿业探索形成“富氧焙烧—直接电积湿法冶炼”“梯级浮选+高强磁选”的生产工艺路线。

李圣坦言，工业化落地过程中直面两大技术瓶颈。在富氧焙烧—直接电积湿法冶炼工艺上，早期最大挑战来自浸出液净化。未经深度净化的浸出液直接进入电积工序，容易造成极板结垢、产品品质波动。通过多介质过滤工艺改造，有效降低溶液杂质含量，阴极铜A级品率稳定保持在97%以上，SCM品牌阴极铜成为伦敦金属交易所注册品牌。针对选矿“梯级浮选+高强磁选”工艺，采用分级分选思路分步回收有价金属，同时推进磁选核心部件升级，提升资源综合利用率。

面向未来，华刚矿业将围绕资源高效利用、低碳冶金、产业链增值主线，布局浮选全流程智能感知与优化控制、复杂铜钴矿生物浸出清洁冶金、湿法冶炼工序AI协同优化、钴产品高值化及产业链延伸技术。李圣说，资源开发的潜力，就藏在持续迭代的工艺创新之中。

数字化让ESG治理

可计量、可追溯

“对海外中资矿业企业而言，ESG不是一项阶段性任务，而是企业可持续经营的内在底线与长期竞争力。”李圣表示，数字化手段，正是把ESG治理从定性承诺转化为定量管控的有力抓手。

碳排放管理方面，华刚矿业依托三维可视化调度平台，实现采矿、选矿、冶炼各工序能耗自动采集，替代传统人工台账，支撑碳排放精准核算。尾矿库管控上，建设自动化在线监测系统，24小时不间断采集坝体位移、浸润线、水位、雨量等指标，实现风险超前预警。ESG数据管理层面，依托一体化调度平台汇聚生产、环保、能耗数据，搭建企业ESG数字账本，所有披露指标有据可查、全程可验。

李圣说，数字化打通了自动采集、智能预警、闭环处置、透明披露的管理链条，减少人为干预，强化全流程追溯能力。可追溯的数据，才是海外矿业ESG最扎实的信用背书。下一步，华刚矿业将持续深化数字技术与ESG治理融合，以可信透明的治理，夯实ESG治理根基。