时值年中“时间过半、任务过半”攻坚关键节点，陕北矿业韩家湾煤炭公司紧扣年度生产经营总体部署，紧盯上半年各项指标攻坚任务，牢牢锚定稳产提质、降本增效发展主线，将陕煤集团“四种经营理念”深度融入全品类工程项目建设全过程，通过项目统筹优化、现场精细管控、资源统筹盘活多项务实举措，稳步推进各类基建项目落地见效，全力冲刺上半年各项目标任务。

统筹布局地面工程 全速推进项目落地

围绕矿井安全生产与矿区品质升级长远布局，该公司统筹谋划地面基础设施升级、厂区环境优化、生产配套工程、安全专项配套工程等重点项目建设。面对地面施工点位分散、多工种交叉作业、建材行情起伏、施工工期紧凑等现实困难，坚持现场靠前管控，相关业务人员常态化深入施工一线踏勘督导，实时跟进项目建设进度、资源调配及现场施工组织情况，针对项目推进中的卡点堵点，联动生产、安全、后勤等多领域协同会商、靶向破题。上半年，一批完善矿区配套、优化厂区环境、夯实安全基础、赋能高效生产的重点工程项目如期竣工投运，该公司基建建设时序有序落地，为矿井稳产保供、提质增效筑牢硬件支撑。

践行精益经营理念 深挖项目降本空间

立足“四种经营理念”落地生根，公司把集约管控、提质降耗贯穿项目立项、施工建设、竣工验收全周期。项目前期立足矿区整体规划与现场实际多方比对建设方案，择优选用经济高效的施工路径，依托工艺优化、布局精简、功能整合压缩无效投入；施工全过程规范现场临时工程审批流程，多方实地核验严控不合理施工增量，严控资源浪费、重复建设等问题；项目完工后统一梳理回收废旧构件、闲置器材，统筹调配至厂区修缮、场地整治、配套完善等小型改造项目循环利用，深挖存量资源利用价值，把精细化经营举措转化为实实在在的成本节约成效。

聚力协同合规管控 提升工程管理质效

紧扣合规管理、成本管控、协同运转、队伍建设四项重点工作要求，公司不断完善工程项目内控体系建设。严守招投标、专项资金使用相关管理制度，从项目立项报批、招标实施到合同履约、资料归档全流程规范运行，筑牢工程建设合规底线；健全跨专业联合会审机制，在方案研讨、现场督查、竣工验收等关键环节统筹多部门联动审核，打破业务壁垒，持续提升项目落地质效；依托常态化复盘梳理建设管理短板，持续优化工程项目管理制度细则，自上而下凝聚精打细算、提质创效的干事氛围。

下一步，韩家湾煤炭公司将继续锚定全年发展总目标，持续深化工程项目全周期精益管控，不断拓展降本增效新思路、新做法，持之以恒落地“四种经营理念”，以高标准基建建设助力矿井高质量发展，为圆满完成全年生产经营各项任务夯实坚实根基。（吴晨晖）