今年以来，韩家湾煤炭公司综采队党支部紧扣“提质增效年”工作部署，推动党建工作与成本管控深度融合，从源头管控、修旧复用、技术革新三个维度精准发力，以党建赋能降本增效。

抓源头，精益管理见真章

综采队党支部积极宣贯“四种经营理念”，将其纳入“三会一课”、主题党日活动，组织党员骨干开展专题宣讲，持续强化全员节约意识。面向职工征集修旧利废、节能降耗等合理化建议17条，11项举措落地实施，每月节约生产耗材2万余元。

该队建立废旧物资“回收、分类、修复、验收、复用”全流程台账，严格落实物资限额领用、以旧换新制度。每月分析各班组耗材数据，对超耗班组实行党员包保整改，从源头上严控物资浪费，构建起支部统筹、党员包保、全员参与的全链条成本管控体系。

重实效，修旧利废降成本 

针对设备配件损耗量大、报废设备长期闲置等问题，党支部组建党员降耗攻坚突击队，按照“能修尽修、能用尽用、优先复用、减少新购”原则，划分为三个专项小组，开展废旧物资修复攻坚行动。党员骨干带头拆解报废设备、甄别可用零部件，通过分类定置、修旧利废，让废旧物资“重新上岗”。

截止5月底，累计修复开关、水泵等零配件100余件，修旧利废创效超10万元；材料费同比下降10%，最大限度压缩采购成本。亮眼成绩的背后，是综采队深化精益管理，落实“过紧日子”的生动缩影。

亮实招，全员创新增效益

聚焦生产瓶颈、安全短板、成本痛点等关键问题，综采队党支部充分发挥战斗堡垒作用，组建党员创新攻关小组，创新搭建“提出项目+模型论证+加工制作+实践验证+投入使用”五级闭环创新机制，确保技术创新“源于现场、服务于现场”。

今年以来，累计完成25项党员牵头技术革新项目，创新成果全部落地投用。其中，超前支护可延伸式改造项目有效弥补工作面液压支架防护短板；采煤机PLC过负荷自减速保护应用减少因故障导致的维修费、材料费近百万余元。

同时，党支部打出“制度+激励”组合拳，将创新成效纳入党员积分考评，充分调动党员创新创效主动性，并定期召开成果推广会，将成熟的技改经验固化为标准作业流程。如今，在综采队，“党员带头创新、职工跟着创效”已成为常态，为企业高质量发展注入了强劲动能。(朱超)