为落实好“固根基、扬优势、补短板、强弱项”要求，张家峁矿业公司掘进五工区结合自身管理实际，深入践行“四种经营理念”，查找工作中的不足、短板和弱项，从生产组织、安全管理、班组建设、学习与培训等方面提升项目和改进工作，实现了安全管理全面提升。

合理组织，生产任务圆满完成。该工区通过检修班半班检修半班生产，确保交接班设备运行正常，生产班完成每天生产任务。将公司下达的每月生产任务进行分解，落实到具体的责任班组及岗位人员，根据每班任务完成情况进行奖惩，激励各班组人员积极组织生产。严格执行公司安全管理文件要求，特殊时间段加强工区内部管理，两名队干包保一个班组，与所包保班组的工程质量、违章管理、安全收心教育培训等工作挂钩考核，层层传导安全压力。

安全管理，全面发力有成效。该工区通过班前会及班后会观看学习各类事故案例警示教育片、岗位安全生产责任制抽查，班前会严格进行酒精检查，安排每项工作的安全风险在班前会上强调到位。组织学习“历史上的今天”，总结事故教训，吸取事故教训，强化事故防范措施，避免发生同类安全再次事故，确保当班安全生产。工区每周由区长牵头，对井下责任区开展一次内部隐患大排查。日常抓好隐患整改回执，双防系统不出现隐患逾期情况，累计排查整改隐患158条。

注重培训，全员素质有提升。工区以创建学习型工区、培养知识型员工为目标，夯实保障安全的根基。一是利用班前、班后会开展应知应会、应急处置、岗位风险辨识培训考核，增加员工的安全理论及实际操作安全能力，致力打造高技能、会操作、懂安全的“明白”人。二是积极鼓励员工参与公司组织的各项技术比武、安全培训活动，同时结合工区发生的工伤事故，全员辨识现场操作过程中的不安全行为和设备存在的安全缺陷，让职工安全意识由“要我安全”向“我要安全”进行转变。（夏广辉）