二季度以来，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”工作主线，锚定时间、任务“双过半”目标，统筹安全、生产、经营协同发力，以实干担当全力冲刺上半年各项目标任务。

强基固本，守牢安全生产红线

公司把安全生产作为冲刺“双过半”的底线保障，聚焦矿井安全生产关键环节，精准开展顶板安全、“一通三防”等专项整治，织密全员全域安全防护网，全力守护矿井安全生产长治久安。

以班前安全确认为抓手，将“六必讲”“三不下井”要求与班前会“八步法”深度融合，把班前会打造成安全“练兵场”，让安全意识如种子般在每一位职工心中生根发芽。

此外，常态化开展典型事故案例警示教育，组织全员集中学习剖析，深挖根源、汲取教训，着力破除思想麻痹、侥幸心理和习惯性违章，不断提升全员安全意识和规范作业的自觉性。

稳产高效，提升生产保障能力

生产是核心，效率是关键。公司紧扣“稳产高效”主线，动态优化采掘部署，科学调配生产要素，紧盯回采、掘进关键环节，在保障安全的前提下最大限度提升生产效率。为确保安全生产工作稳步推进，公司成立隐患排查专班，通过班查、日巡、专项排查等方式，确保现场管控到位。

持续强化机电运输保障，推行预防性检修与状态监测相结合，加强设备日常维保与专项治理，有效降低设备故障率，保障工作面生产循环“零中断”，稳步提升开机率与生产效能。聚焦生产技术瓶颈攻关，积极推广新工艺、新设备，加快智能化矿井建设，降低职工劳动强度，为冲刺目标积蓄强劲动能。

精打细算，挖出效益“金疙瘩”

效益是企业生存发展的根本。公司深植“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿生产经营全链条。

聚焦煤质提升，综采工作面严格依据煤层赋存条件控制采高，规范截割工艺，优化喷雾降尘操作；运输环节强化沿线巡查，及时清理杂物、抽排积水，严防外水与杂物混入煤流，持续提升煤炭品质与市场竞争力。

坚持成本管控，严格执行“交旧领新”制度，大力推进修旧利废、物资复用，组织各区队对废旧材料、配件分类回收、修复再利用，切实减少资源浪费、降低物资消耗。

奋进正当时，攻坚不停步。韩家湾煤炭公司将持续统筹安全、生产、经营一体化推进，以更实举措、更硬作风破解发展难题，全力以赴完成二季度各项目标任务，奋力交出“双过半”优异答卷。（朱超）