天业集团矿业:打好挖潜增效“组合拳
绿色矿山网讯 今年以来,新疆天业集团矿业有限公司(简称“集团矿业”)全面落实过“紧日子”要求,深入挖掘成本管控潜能、多措并举优化成本、修旧利废节约费用,用心打好挖潜增效组合拳,高质量推进生产经营管理工作。
增强“紧”的意识,谋划节支“金点子”
召开专题会议研究制定落实方案,明确责任人和时间进度,确保措施落实、责任落实。利用生产例会、班前会、集中学习等形式,扎实开展形势宣教进车间、进班组活动。在公司宣传栏开设“深挖内潜、过‘紧日子’”专栏,大力宣传营造氛围,引导全体干部职工统一思想、同心协力,共同谋划节支“金点子”。
细化“紧”的举措,扎紧成本“钱袋子”
坚持狠抓精细管理,增强成本管控意识,实行节奖超罚。持续优化工艺操作和运行参数,保障设备在高负荷下平稳运行,提高能源利用率,增强节能效果。合规处置无动态物资,对部分物资进行修复、改造后投入使用,降低无动态库存。大力开展修旧利废工作,矿山作业区修复皮带滚筒3件、耦合器1件,自承加工振动筛前段机体2件,利用旧主机架衬板作为圆锥破碎腔保护层,坚持充分利用旧输送带、下料口及缓冲料仓废旧物资节约成本费用。机电车间修旧利废阀门类30余件。组织技术攻关,解决振动筛电机轴承拆卸难题,更换新轴承后继续使用,节省购买新电机费用4万元。自行制作除渣机箱体2台,节约费用约2万元。收集石灰窑自动化改造后拆卸断路器、接触器等电气元件回收再利用,减少新电气备件投入,节约费用3万元。制定错峰用电组织生产管理办法,持续抓好生产系统、水源地、绿化等用电区域分时电价机制执行落实,充分享受峰谷电价政策,有效减少电费支出。
深挖“紧”的潜能,跑出增效“新路子”
从采购源头降低生产成本,在大宗材料采购上对照历史采购单价,广泛了解市场价格,拓宽采购渠道,通过引入竞争机制,促使采购单价进一步下降,以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查,不断提高采购管理水平。同时紧盯石灰市场行情,根据原料供需关系变化积极调整销售策略,提高石灰利用率,实现利润最大化。下一步,集团矿业将坚持问题导向、目标导向、结果导向,充分认清存在的问题和短板,进一步坚定信心,持续优化细化挖潜增效各项举措,结合安全生产治本攻坚三年行动,在保安全、抓生产、增产量、促效益上持续用力,以实干落实为保障,打好“绿色战”“节约战”“创效战”,为企业绿色低碳高质量发展贡献应有力量。
通讯员:李正奎
单 位:新疆天业集团矿业有限公司