天业集团矿业：打好挖潜增效“组合拳

绿色矿山网讯 今年以来，新疆天业集团矿业有限公司（简称“集团矿业”）全面落实过“紧日子”要求，深入挖掘成本管控潜能、多措并举优化成本、修旧利废节约费用，用心打好挖潜增效组合拳，高质量推进生产经营管理工作。

增强“紧”的意识，谋划节支“金点子”

召开专题会议研究制定落实方案，明确责任人和时间进度，确保措施落实、责任落实。利用生产例会、班前会、集中学习等形式，扎实开展形势宣教进车间、进班组活动。在公司宣传栏开设“深挖内潜、过‘紧日子’”专栏，大力宣传营造氛围，引导全体干部职工统一思想、同心协力，共同谋划节支“金点子”。

细化“紧”的举措，扎紧成本“钱袋子”

坚持狠抓精细管理，增强成本管控意识，实行节奖超罚。持续优化工艺操作和运行参数，保障设备在高负荷下平稳运行，提高能源利用率，增强节能效果。合规处置无动态物资，对部分物资进行修复、改造后投入使用，降低无动态库存。大力开展修旧利废工作，矿山作业区修复皮带滚筒3件、耦合器1件，自承加工振动筛前段机体2件，利用旧主机架衬板作为圆锥破碎腔保护层，坚持充分利用旧输送带、下料口及缓冲料仓废旧物资节约成本费用。机电车间修旧利废阀门类30余件。组织技术攻关，解决振动筛电机轴承拆卸难题，更换新轴承后继续使用，节省购买新电机费用4万元。自行制作除渣机箱体2台，节约费用约2万元。收集石灰窑自动化改造后拆卸断路器、接触器等电气元件回收再利用，减少新电气备件投入，节约费用3万元。制定错峰用电组织生产管理办法，持续抓好生产系统、水源地、绿化等用电区域分时电价机制执行落实，充分享受峰谷电价政策，有效减少电费支出。

深挖“紧”的潜能，跑出增效“新路子”

从采购源头降低生产成本，在大宗材料采购上对照历史采购单价，广泛了解市场价格，拓宽采购渠道，通过引入竞争机制，促使采购单价进一步下降，以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查，不断提高采购管理水平。同时紧盯石灰市场行情，根据原料供需关系变化积极调整销售策略，提高石灰利用率，实现利润最大化。下一步，集团矿业将坚持问题导向、目标导向、结果导向，充分认清存在的问题和短板，进一步坚定信心，持续优化细化挖潜增效各项举措，结合安全生产治本攻坚三年行动，在保安全、抓生产、增产量、促效益上持续用力，以实干落实为保障，打好“绿色战”“节约战”“创效战”，为企业绿色低碳高质量发展贡献应有力量。

通讯员：李正奎

单  位：新疆天业集团矿业有限公司