寻找千万吨矿井的生产自信

绿色矿山网讯 在千万吨矿井产即将落地之际，信心比黄金还可贵。大战在即，最是意难平。5月14日，在皖北煤电智能公司启动千万吨产能核增批复手续办理的关键时刻，该公司党委副书记、总经理徐辉组织技术、采煤、机运、选煤各家单位负责人和“骄兵悍将”齐聚采煤区会议室，从设计、采煤、煤流线、激励保障措施等方面全面调研摸底，寻找开启千万吨矿井新征程的自信因由。

 

 

 

 

自信来自对全局的设计把控。技术科科长孙鼎表示，千万吨矿井设计，要地面井下统筹考虑、一体推进。地面要考虑矸石处理、用水、道路运输、征迁和技术人员的数量；井下要聚焦采掘机运通采掘平衡以及选煤厂的动态平衡，以全商品煤倒推，每天至少生产4万吨原煤，全年不能低于1300万吨；设备保障、两巷管理同样重要，设计要全面优化，要综合考虑3个以上工作面的生产接替。

自信来自对设备的把脉精准。采煤区生产主管陶朋认为，生产1000万吨原煤，销售1000万吨商品煤，是机遇，也是挑战，最担心的是设备老化，最关键的时间太紧，以现在的生产能力，一点影响都不行。采煤区机电主管田东影，队长刘伟、李东海也进行了附议。

自信来自提前预判。机运科科长武佩忠表示，千万吨生产，一味日常性检修不可靠，最好10天半个月来上一次半天左右的检修，另外，他也对人员入井集中时运力能否满足需要表示了担忧，提出了错峰运人入井的建议。

自信来自未雨绸缪。机电副总工程师、选煤厂厂长黄东认为，以选煤厂现有70余人，肯定不能满足千万吨矿井的选煤需要，即便人给陪够了，也存在新老交替等问题，而且面临皮带运力扩容、防尘、降噪等一系列问题，最关键的是员工的收入能不能水涨船高。

自信来自布局谋篇。调度所所长朱计贵表示，将接替面提前准备出来，2个面压茬干，不失为解决产能骤增的好办法；坚决淘汰过煤量的设备，全面投入新面后，老面的设备全部返原厂大修，保证2套设备，进入正规循环作业；采煤区职工增加到150人，实行“三七制”，保证煤炭生产时间。

 

 

 

 

听过大家的发言后，采煤副总经理李金铭表示，产能核增至1000万吨后，虽然问题会接踵而至，但采煤区必须要有信心，也具备这个能力，首先要做好优化劳动组合，在其他班正常生产的同时，要保证有一个穿插班，能割煤也能干杂活；各单位要加强配合，确保顺利度过磨合期。

徐辉对大家的发言表示满意，他说：“轻而易举完成的不叫事业”，“关关难过关关过”，要坚持战略坚定和战术多变并举，各专业围绕战略目标齐心协力，就没有过不去的火焰山，过不去的流沙河。

以7月初开启千万吨新征程，徐辉布局了三步走。第一步，今年7～12月，完成560万吨，度过磨合期；第二步，2024年全年完成1150万吨，实现原煤一半入洗；第三步，2025年，全面完成原煤生产1300万吨和1000万吨商品煤的销售任务。

接着，徐辉又亮出了关键技术的底牌。他说只要2个面压茬生产不低于3个月，就能化解生产接替紧张的局面，打开全面完成千万吨生产任务的空间。同时要优化工艺工序，加强两巷管理，用机械化、自动化将职工从繁重的体力劳动中解放出来，优化组织，实行“三七制”；采取措施提高煤流线运力；选煤厂规划设计，保证原煤通道、洗煤通道“双龙出海”。

最后，徐辉表示，待遇问题是最大的焦点，也是最大的自信来源，只要产量效益上来了，成本自然会下降，千万吨煤矿全国不到40个，跻身其中，我们应该感到自豪，应该有立足当前，放眼未来的豪迈，更应该有共建必能共享的自信！（胡云峰）

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