​潞安化工：深入开展调查研究破解难题

调查研究作为“谋事之基、析事之要、成事之道”，既是开展好主题教育的一个重要内容，也是做好各项工作的基本功。

扑下身子、沉到一线。5月8日，集团党委书记、董事长王志清以深化精益思想指导下的“算账”文化为调研内容，深入高河能源综采二队、综掘一（2）队进行“四不两直”调研，并从基层如何理解、落实、执行“价值创造一体化融合考核管理办法”入手，深入交流、讲解、阐述了由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变的新思路、新方法，作用点和作用方向。

5月7日，集团党委副书记、总经理马军祥陪同晋中市委副书记、市长刘星到新元公司调研5G智能化矿井建设情况，实地了解该公司应用智能装备盾构机开展煤矿掘进等情况，并就推动煤炭产业的数字化、智能化、绿色化发展进行了深入交流。

与此同时，集团领导王大力、刘勇杰、吴有增、吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东分别聚焦党建与生产经营深度融合，全面建设清廉国企工作体制，信访工作体制机制，完善风险分级管控和隐患排查治理体系，提升科研创新和技术转化能力，智能化矿井建设，健全深化价值创造一体化融合考核管理工作机制等调研课题，通过对策性调研、前瞻性调研、跟踪性调研、解剖式调研等方式，纷纷深入基层一线进行调研督导、难题排查。

问题的指向，就是调研的方向。主题教育启动以来，集团党委紧跟省委工作部署和安排，结合工作实际，迅速对调查研究进行了细化分解。集团班子成员对照中央明确的12个方面重要内容和省委部署的25个重点课题，重点围绕落实省委相关重点工作任务、推进巡视整改、完成集团“三会”安排部署的重点任务和对标一流、扭亏减亏、能源保供等重点工作开展调研。集团总部29个部门对表中央决策部署和省委要求，对照行业先进标杆，立足本系统、本部门实际，重点围绕提升管理、优化服务、规范流程等方面的29个具体课题开展专项调研。基层党组织围绕贯彻落实中央决策部署和省委要求，结合集团中高级管理人员培训班上提出的8个课题，结合本单位党的建设、生产经营、对标挖潜等重点工作和矛盾风险隐患，开展针对性调研，着力解决一批影响和制约高质量发展的突出问题，通过调查研究，切实把难点堵点淤点找出来，不断提出真正解决问题的新思路新办法，推动各项决策部署在基层落地生根、开花结果。

深入实际，调查研究，就像一座桥梁，连着真知与行动，连着信息与决策。连日来，基层各单位在调查研究中坚持用好“奔着问题去”这把金钥匙，“调”进职工心里去，进“队组门”、坐“班组凳”、听“职工声”、知“基层事”，把沉积已久的“难点”梳理出来，把职工关注的“热点”整理成册，把制约企业发展的“痛点”理清思路，提升调查研究成色。

漳村煤矿领导班子成员坚持眼睛向下、脚步向下，深入基层、沉到一线，紧紧围绕价值创造一体化融合考核管理办法在基层的落实、执行，创新人才管理现状、高瓦斯矿井下的瓦斯治理，安全“六查”工作法在基层一线的实践运用等课题，既到工作局面好和先进的系统、队组总结经验，又到困难多、情况复杂、矛盾突出的地方去研究问题，了解事实、掌握真相，旨在找到实际矛盾的“症结”，把准形成问题的“穴位”，进而开出破解实践难题的“药方”，做到药到病除见疗效。

新元公司党委结合年初开展的“强执行、打冲锋、促落实”重点工作项目化管理，研究制定了以加强党支部标准化建设、提升防尘攻坚技术、推进对标挖潜、加快智能化矿井建设等12个调研课题。同时，采取座谈研讨、走访调查、蹲点调研、跟踪调研等传统方法与大数据、网络调查等现代手段相结合的方式，进一步拓展调研渠道、丰富调研形式。

高河能源公司党委建立起“一日一联系、一周一碰头、一旬一例会”制度，将领导班子成员的调研工作纳入党建调度日报进行专项调度，每日统计分析各个课题的调研进展、工作成效、方式方法和典型经验，实时掌握调研课题进展情况；每周召开碰头会，研究调研工作中遇到的困难和问题，总结好的工作经验和办法，强化交流分享，推动工作落实；每月在环节干部会通报调研工作中发现的典型问题，重点针对不作为的人和事红脸出汗，直面矛盾，形成上下联动、一体推进的长效机制。

古城煤矿党委针对调查研究，详细规定了分级分类协调解决问题的流程，并同步建立了问题清单、任务清单、责任清单“三清单”及调研成果转化运用清单。王庄煤矿不仅对矿领导班子成员领题调研进行了明确细化，还持续做好了监督问效、整改落实等长效机制的建立与完善，推动调查研究见行见效。

营销总公司在调研内容突出“实”，形式上强化“活”，问题上体现“真”，对照集团“三会”要求，确定了“构建营销价值创造一体化融合考核体系”、“加快推进储配煤运输配套体和煤炭价格形成机制”、“深入推动‘六本账’营销新体系建设、防范营销廉洁从业风险”等调研课题，将调查研究与深化精益管理，扎实推进“算账”文化有机融合，推进调查研究深入开展。

李村煤矿领导班子成员率先行动，深入包保队组、地面关键场所，围绕安全生产、安全管理、思想意识、后勤保障、队组管理、精益管理等开展了第一轮调查研究，共收集信息48条，汇总有效信息27条，梳理出热点及亟待解决问题10条。